武昌首义学院2019-2020学年度各学院（部）工作考核办法

为落实2019-2020学年度学校各项教育教学工作，迎接本科教学工作评估，引导和鼓励旨在提升办学水平和人才培养质量的工作创新，促进学校管理工作水平和教学质量稳步提高，根据全国教育大会和新时代全国高等学校本科教育工作会议精神，按照《2019-2020学年度武昌首义学院工作计划要点》，制订《武昌首义学院2019-2020学年度各学院（部）工作考核办法》。

一、考核组织

由校长办公会议全体成员及相关职能部门负责人组成各学院（部）工作考核小组，校长任组长，考核小组负责组织实施考核工作。

二、考核等级及标准

（一）考核指标及达标标准

2019-2020学年度各学院（部）工作考核的指标体系中，一级考核指标16个（无专业学生单位为14个），二级考核指标66个（无专业学生单位为48个）;其中53个二级考核指标（无专业学生单位为37个）设有A、B两个达标等次。一级考核指标所含的二级考核指标全部达到B级标准及以上，该一级考核指标方为合格。

（二）考核等级及标准

1.对各学院（部）工作考核结果分为合格和不合格。合格标准为：同时满足一级指标达标率≥80%（即：有学生单位达标13个，无学生单位达标11个）、二级指标达标率≥90%（即：有学生单位达标59个，无学生单位达标43个）、A级指标达标率≥70%（即：有学生单位达标37个，无学生单位达标26个）。

（三）凡出现下列情况之一者，学年度考核结果不能评为合格：

1.本学年本单位（含外聘教师）发生重大教学事故或重大责任事故；

2.本学年本单位发生政治、刑事、火灾及人身伤亡、网络和信息安全等重大安全责任事故。

三、工作“创新奖” 设立及申报标准

学校设立创新奖（1项/院部），奖励学年度工作成绩突出的院部。院部申报“创新奖”需同时达到以下标准，并提供相关材料：

1.考核合格且A级指标达标率≥85%（即：有学生单位达标45个，无学生单位达标31个）；

2.学院（部）在围绕学校本学年度侧重的中心工作，如国家级科研项目申报、国家级一流本科专业申报、国家级一流本科课程申报、学科领军人物或优秀博士引进、毕业生就业率、研究生报考率和录取率等某一方面有突出成绩或突破性进展的；

3.学院（部）有为推动该项工作开展，出台并实施的相关政策或制度；

4.学院（部）应提供其按照学校总体工作思路，自主设计、组织、部署该项工作的方案、阶段性跟踪与评估、工作效果等相关过程材料。

四、考核具体程序

1.学校制订《武昌首义学院2019-2020学年度各学院（部）工作考核目标》（简称《工作考核目标》，见附件），作为对各项工作考核的基本依据。

2.学年度结束时，各学院（部）根据《工作考核目标》进行自评，向学校提交完成各项工作情况的写实性自评报告。

3.学年度末，学校组织相关职能部门按职责分工归口原则对各学院（部）的自评情况进行核实，填写测评表，提交有无一票否决事项，并提出考核意见报校办。

4.校办将院部自评与职能部门测评结果汇总后，统计各院部达标情况，给出预评结果并提交考核领导小组组长。

5.考核领导小组组长召集会议，审核各学院（部）学年度工作总结（含自评报告）及职能部门提出的考核意见，研究确定对各学院（部）工作的考核结果。同时确定有“创新奖”申报资格的教学单位名单、“创新奖”评审会召开时间、投票方式等事项。

6.校办发布“创新奖”参评通知，收集有资格并主动申报的教学单位申报材料（含PPT），在评审前一日抽签决定汇报顺序。

7.考评领导小组召开“创新奖”评审会，按抽签顺序听取申报单位汇报、现场提问并进行投票。

8.校办将投票结果及拟奖励金额提交校长办公会讨论通过后，发文公布学年度考核结果及“创新奖”评审结果，并报校理事会备案。

五、绩效考核奖、“创新奖”的发放

（一）学校对各学院（部）工作考核结果与单位年终绩效奖酬发放挂钩。各学院（部）根据对本单位专职人员考核结果进行年终绩效奖酬金的二次分配。学校理事会按各学院（部）工作考核结果对实行年薪制的院长（部主任）发放绩效考核奖。